54地点项目进展到关键的现场调试阶段，为了包督工作进度，课题组宋之平易近、范玉超等同志废寝忘食，持续工作。大年夜家戏称他们的工作是上午、正午、下昼、晚上(上半夜)和夜里(下半夜)五班不倒。张焱同志作为项目负责人，带头加班。联试时代，北京、昆明两处跑，他笑称本身是最感激中国移动的人。

50米口径天线

        “嫦娥二号”地面应用体系由数据接收、运行治理、数据预处理、数据治理、科学应用与研究5个分体系构成。在“嫦娥二号”义务中，中国电子科技集团公司第54研究所（简称54所）在地面应用体系数据接收分体系中重要负责部分改革工作。据54所有关负责人介绍，他们根据嫦娥二号义务须要，对监控与义务治理、收集协定转换、ACU上位机和落地数据治理等设备进行了适应性改革，还对50米天线伺服体系进行了改革。 

          当“嫦娥二号”进入环月轨道到月宫巡游，去获取月球宝贵信息的时刻，地球上必须有一个“管家”告诉她何时开启哪种科学探测仪器进行工作，何时让拍照机展开眼睛拍┞氛，何时又闭上眼睛给拍照机充电。当她把探测获取的信息源源赓续地大年夜九天之外发还地球时，地面上的┞封个“管家”还要接收、处理和治理这些信息。例如月球外面庞维影像、月球物质成分、月壤特点、地月与近月空间情况……这个“管家”连接着“天”与“地”，它就是探月工程中的地面应用体系。在“嫦娥二号”工程中，中国电子科技集团公司承担并美满完成了地面应用体系的研制、临盆及保障义务。

         技巧和产品过硬

         50米天线伺服控制体系改革的目标是面向探月二期义务的需求，针对一期伺服体系存在的不足进行适应性改革，在包管体系机能指标的同时进一步进步体系的靠得住性、可维修性和安然性。
        50米天线伺服改革以进步体系靠得住性为重要目标，在器件选择上，采取了成熟的、先辈的、靠得住的货架产品。在控制架构上，仍采取经典的地位、速度和电流三闭环构造，全部控制环路都实现了数字化控制。在驱动模式上，采取全新的、数字化的四电机、四自力速度环组合的消隙办法清除齿隙。因为每个电机都是自力的速度环驱动，所以电机个数可以随便率性组合，如遇某个电机故障，可以快速设备成三电机、双电机消隙工作，甚至可以单电机完成天线迁移转变义务，大年夜大年夜进步了驱动体系靠得住性冗余度。对于伺服控制的核心ACU(天线控制单位)，54所采取了全主动的双机热备份设计，主ACU故障时，体系主动切换到备份ACU工作，持续履行后续的义务。
        别的，为包管“嫦娥二号”义务完成，必须增长新的测控设备，包管探月二、三期义务并兼顾将来深空探测的需求。中国电子科技集团公司第39研究所(以下简称39所)承担了深空测控体系64米、35米的研制义务，承担了乌鲁木齐25米射电千里镜和青岛18米天线天伺馈分体系的改革义务。义务前期，结合我国深空测控地面测控体系天线研制义务书和总体筹划的请求，39所组织骨干力量开展了深空测控天线体系的关键专题研究，先后冲破了“金属格栅反射镜技巧、副面调剂技巧、天线降袈潆技巧研究、高收发隔离技巧、大年夜型毫米波天线高精度跟踪指向与测控技巧、大年夜口径毫米波天线射频机能测试与标校技巧”等关键技巧。经由过程加强技巧攻关和研制才能投入，39所先后在分析、设计手段，工艺制造水平和测试检陈手段等方面取得了技巧冲破。
         值得一提的是，我国建立了VLBI天文不雅测体系，日夜一向地接收来自“嫦娥”的信息，然后将数据传给控制中间。而低温接收机是射电千里镜最重要的构成部分，测控体系接收到旌旗灯号是否精确清楚，关键取决于制冷接收机的机能，是以其被称为VLBI测轨分体系的“咽喉”。中国电子科技集团公司第16研究所(以下简称16所)研制临盆了这种低温致冷接收机。其重要感化是将天线接收到的微弱射频旌旗灯号经低温接收机放大年夜后，按不合的接收终端请求进行分路、混频，再经由中频放大年夜及滤波，最终输出给各个接收终端。

       质量就是生命

      “质量就是生命！”对于航天义务来说，高度的稳定性和靠得住性至关重要。是以，中国电子科技集团公司各研究地点接到“嫦娥二号”义务后，高度看重，敏捷行动，精心安排，全力保障义务的成功完成。
        低温接收机自安装到各个台站以来，根本上处于正常运行状况。到2010年9月已经累计工作3万小时以上。2009年5月，VLBI测轨分体系专家与16所研发人员召开该型号S/X致冷接收机维报研究会，两边就该型号低温接收机运行时代(2005—2009)出现故障现象和存在的问题进行了卖力分析，形成了该型号S/X致冷接收机保修和巡检筹划。2009年11月-12月、2010年4月-5月和2010年8月-9月，16所又组织技恋人员对4个台站进行了3次巡检，及时改换了4个台站的制冷机冷头、吸附器等易损件，并对体系进行了周全测试检查。3次巡检中，16所前后共派出技恋人员达24人/次，他们不辞辛苦、不计较小我得掉持续出差，卖力巡检，冲破了若何快速清除故障等关键技巧，为包管接收机的长效工作作出了重要供献。 
        承担地面应用体系义务的39所加强组织治理，保障“嫦娥二号”义务成功。39所引导高度看重探月工程，在义务明白后，急速组建了以引导为行政总批示、项目技巧总设计师的双师体系，明白了各体系义务及响应组织的职责，制订了具体的研制筹划，并设立深空探测项目治理办公室，完美质量保障体系。
        为了保障“嫦娥二号”发射阶段设备的┞俘常运转，39所组织技巧骨干开展义务保驾工作。保驾人员针对研制设备的问题进行梳理、解决，同时对“嫦娥二号”义务中39所设备的运行情况进行跟踪及时发明并解决问题，确保“嫦娥二号”义务时代设备的┞俘常运行。